The People · Top 101 · 2026De Mensen · Top 101 · 2026
The 101 voices shaping how humans and AI work together.De 101 mensen die bepalen hoe mensen en AI samenwerken.
The people most worth following on ways of working, leadership, team and culture in the AI era. Curated for scale-up founders building teams of humans and AI.De mensen die het meest de moeite waard zijn om te volgen over manieren van werken, leiderschap, team en cultuur in het AI-tijdperk. Samengesteld voor scale-up oprichters die teams bouwen van mensen en AI.
TypeType
RegionRegio
The cover · Andrej KarpathyDe cover · Andrej Karpathy
Portrait via karpathy.ai · joined Anthropic, May 19 2026Portret via karpathy.ai · trad toe tot Anthropic op 19 mei 2026
Human & AI WeeklyHuman & AI WeeklyEdition 2Editie 218-24 Maymei 2026
The week AI started building AI for real.De week waarin AI echt zichzelf begint te bouwen.
The AI researcher people trusted most to stay skeptical just bet his career on the one task he had every reason to doubt. Read his move next to Murati's sub-second model and Chesky's 60% number, and the week looks different.De AI-onderzoeker waarvan iedereen verwachtte dat hij sceptisch zou blijven zette zijn carriere in op precies de taak waar hij alle reden had om over te twijfelen. Lees zijn beslissing naast Murati's sub-seconde model en Chesky's 60%-cijfer, en de week ziet er anders uit.
Curated by Paul Musters · emaho · all 101 voices reviewed in fullSamengesteld door Paul Musters · emaho · alle 101 stemmen volledig doorgenomen
The cast of this weekDe cast van deze week
The four people whose decisions drove the seven days.De vier mensen wiens beslissingen de zeven dagen stuurden.
Four moments this week, photographed and named. Each ends with what it actually changes for scale-up CEOs.Vier momenten deze week, gefotografeerd en benoemd. Elk eindigt met wat het werkelijk verandert voor scale-up CEO's.
I
May 19LeadershipLeiderschap
Karpathy joined Anthropic to use Claude to build the next Claude.Karpathy ging naar Anthropic om met Claude de volgende Claude te bouwen.
The OpenAI co-founder who called today's AI agents "slop" on the Dwarkesh podcast in October now starts on Anthropic's pre-training team under Nick Joseph. Mandate: a new group using Claude itself to accelerate Claude's pre-training research. Recursive R&D as competitive moat.De OpenAI-medeoprichter die in oktober op de Dwarkesh-podcast huidige AI-agents "slop" noemde, begint nu in Anthropic's pre-training team onder Nick Joseph. Opdracht: een nieuwe groep die Claude inzet om Claude's eigen pre-training research te versnellen. Recursieve R&D als concurrentie-moat.
What this meansKernpuntThe researcher people trusted most to stay skeptical just bet his career on AI building AI. Two-year retention numbers: OpenAI 67%, Anthropic 80%, DeepMind 78%. Talent moves to where AI-helping-AI research already works, not where the money is biggest.De onderzoeker waarvan iedereen verwachtte dat hij sceptisch zou blijven zette zijn carriere in op AI die AI bouwt. Tweejarige retentie: OpenAI 67%, Anthropic 80%, DeepMind 78%. Talent beweegt naar waar AI-die-AI-helpt al werkt, niet naar waar het geld het grootst is.
II
May 11Ways of workingWerkwijze
Murati shipped a sub-second interaction model that listens while it talks.Murati leverde een sub-seconde interactie-model dat luistert terwijl het praat.
Her first Thinking Machines model under the new "interaction models" frame: 276B mixture-of-experts parameters with 12B active, 400ms response, full-duplex audio plus video. Demos showed counting reps from video, translating live speech, noticing posture. Research preview only. Funding talks at $50B valuation.Haar eerste Thinking Machines-model onder het nieuwe "interaction models"-frame: 276B mixture-of-experts parameters waarvan 12B actief, 400ms reactie, full-duplex audio plus video. Demo's toonden reps tellen uit video, live spraak vertalen, houding opmerken. Research preview alleen. Funding-gesprekken bij $50B-waardering.
The takeawayWat te doenThe unit of human-AI work shifts from "turn" to "stream." If your AI strategy assumes delegate-and-supervise, the collaborator camp just shipped the counter-thesis with a benchmark.De eenheid van menselijk-AI werk verschuift van "beurt" naar "stroom". Als je AI-strategie uitgaat van delegeren-en-superviseren, kreeg het collaborator-kamp deze week zijn tegenwerping met een benchmark.
III
May 7Org redesignOrg-herontwerp
Chesky put the manager-layer verdict on the record.Chesky legde het manager-laag verdict vast op record.
60% of Airbnb's Q1 code AI-written. 40% of customer support AI-resolved, up from 33%. Rivals' designs called "pre-AI." Two profiles named structurally exposed: pure people managers and change-resistant individual contributors. Quoted live on CNBC and Fortune.60% van Airbnb's Q1-code AI-geschreven. 40% van customer support AI-opgelost, op van 33%. Concurrenten' designs "pre-AI" genoemd. Twee profielen benoemd als structureel kwetsbaar: pure people managers en verander-onwillige individual contributors. Live geciteerd op CNBC en Fortune.
What to doImplicatie60% AI code and 40% AI support are not the ceiling. They are the new everyday standard at scale-ups by Q4. The manager redesign question is no longer if, but who goes first.60% AI-code en 40% AI-support zijn niet het plafond. Het is de nieuwe dagelijkse standaard bij scale-ups voor Q4. De manager-herontwerp vraag is niet meer of, maar wie eerst.
IV
May 19GovernanceGovernance
Musk lost the OpenAI lawsuit the same day Karpathy left.Musk verloor de OpenAI-rechtszaak op dezelfde dag dat Karpathy vertrok.
A nine-member jury delivered a decisive verdict for Altman: Musk waited too long to file. Trial revealed Musk had similar non-profit-to-for-profit aims, and that xAI distills OpenAI's models. Same Tuesday, Karpathy's exit hit the wire. Two events, one signal: the OpenAI origin myth is officially closed.Een negen-koppige jury gaf een beslissend verdict voor Altman: Musk wachtte te lang met aanklagen. De zaak onthulde dat Musk vergelijkbare non-profit-naar-for-profit doelen had en dat xAI OpenAI's modellen distilleert. Dezelfde dinsdag landde Karpathy's vertrek in het nieuws. Twee gebeurtenissen, een signaal: de OpenAI-oorsprongsmythe is officieel afgesloten.
The implicationConclusieFrontier-lab leadership is no longer tied to the founding story. Boards and investors read it like this: the talent and the lawsuits move at the same time. Plan for that.Leiderschap van frontier-labs zit niet meer vast aan het oprichtingsverhaal. Boards en investeerders lezen het zo: het talent en de rechtszaken bewegen tegelijk. Plan daarop.
The three themes, in depthDe drie thema's, in diepte
Where multiple voices converged this week. The argument behind the headlines.Waar meerdere stemmen samenkwamen deze week. Het argument achter de kop.
01.The Karpathy bet: AI-accelerated research as the real moatDe Karpathy-bet: AI-versnelde research als de echte moat
Karpathy announced on X on Tuesday that he joined Anthropic under team lead Nick Joseph. The job is narrow and unusual: build a new group whose only task is to use Claude to speed up the research that builds the next Claude. The same person who called today's agents "slop" on the Dwarkesh podcast in October 2025 has now bet his career on the exact task he had every reason to doubt. Either he was wrong then, or something changed that we can measure.Karpathy kondigde dinsdag op X aan dat hij naar Anthropic gaat, onder team lead Nick Joseph. De opdracht is smal en ongewoon: een nieuwe groep bouwen wiens enige taak is om Claude in te zetten om het werk dat de volgende Claude bouwt te versnellen. Dezelfde persoon die in oktober 2025 op de Dwarkesh-podcast huidige agents "slop" noemde, zet nu zijn carriere in op precies de taak waar hij alle reden had om over te twijfelen. Of hij zat er toen naast, of er is iets veranderd dat we kunnen meten.
The reaction sweep produces a consistent read across The Algorithmic Bridge, TechCrunch, The New Stack and CNBC: this is not a celebrity hire. Karpathy reports to a team lead, not above one. The pre-training group is one of the most compute-intensive and constraint-laden positions in any frontier lab. The signal: Anthropic is betting that using AI to speed up its own research builds a bigger lead, over time, than money or compute alone. The retention data lines up. OpenAI's two-year retention sits at 67%. Anthropic's at 80%. DeepMind's at 78%. The talent migration this week is one Tuesday in a four-quarter trend.De reactie-sweep levert een consistente lezing op via The Algorithmic Bridge, TechCrunch, The New Stack en CNBC: dit is geen celebrity hire. Karpathy rapporteert aan een team lead, niet daarboven. De pre-training-groep is een van de meest compute-intensieve en constraint-zware posities in elk frontier-lab. Het signaal: Anthropic gokt dat AI gebruiken om zijn eigen research te versnellen, op termijn een grotere voorsprong geeft dan geld of compute alleen. De retention-cijfers lijnen op. OpenAI's tweejarige retentie zit op 67%. Anthropic op 80%. DeepMind op 78%. De talentmigratie deze week is een dinsdag in een trend van vier kwartalen.
For a scale-up CEO this matters in three concrete ways. First, on the talent side: the bidding war is not about money any more, it is about which lab you can credibly say is winning. Anthropic just won the credibility round for Q2. Second, on the product side: if Claude itself is being used to build the next Claude, expect step-changes in Claude's coding and research capabilities through the next two releases, faster than competitors who still rely on human-only R&D. Be careful about vendor lock-in. Third, on the public-positioning side: Karpathy joining without a sales title or board seat is a statement about where serious work happens. The companies that hire serious people to do serious work, in public, are the companies that win recruiting for the next eighteen months.Voor een scale-up CEO telt dit op drie concrete manieren. Een, op talent-gebied: de biedoorlog gaat niet meer over geld, maar over welk lab je geloofwaardig kunt zeggen dat het wint. Anthropic won deze week de geloofwaardigheidsronde voor Q2. Twee, op product-gebied: als Claude zelf wordt ingezet om de volgende Claude te bouwen, verwacht step-changes in Claude's code- en research-capaciteiten in de komende twee releases, sneller dan concurrenten die nog leunen op alleen-mens R&D. Wees voorzichtig met vendor lock-in. Drie, op publieke-positionering: Karpathy die zonder sales-titel of board-zetel binnenkomt is een statement over waar serieus werk gebeurt. De bedrijven die serieuze mensen aanstellen om serieus werk te doen, in het openbaar, zijn de bedrijven die de komende achttien maanden winnen op recruiting.
Where does your team sit?Waar staat jouw team?The AI Culture Levels scan maps your organisation across the five stages and tells you which next move actually applies to you.De AI Culture Levels scan brengt je organisatie in kaart over de vijf stadia en vertelt je welke volgende stap echt bij jou past.
I think the next few years at the frontier of LLMs will be especially formative. I am very excited to join the team here and get back to R&D.Ik denk dat de komende jaren aan de frontier van LLM's bijzonder vormend zullen zijn. Ik kijk er erg naar uit om hier in het team te beginnen en terug te keren naar R&D.
Andrej Karpathy
·
joining Anthropictreedt toe tot Anthropic
·
X, May 19 2026
02.Agents-as-UI versus the collaborator campAgents-as-UI versus het collaborator-kamp
Two theses collided publicly. The first: agents collapse the interface layer. Bret Taylor at Sierra phrased it cleanly: the era of clicking buttons is over. Buttons are a 1990s coordination protocol; agents replace them entirely. Sierra's $150M ARR in 8 quarters, with 40-plus percent of the Fortune 50 already running it in production, is the deployment proof.Twee thesen botsten publiekelijk. De eerste: agents laten de interface-laag instorten. Bret Taylor van Sierra verwoordde het scherp: het tijdperk van knoppen aanklikken is voorbij. Knoppen zijn een coördinatie-protocol uit de jaren negentig; agents vervangen ze volledig. Sierra's $150M ARR in 8 kwartalen, met meer dan 40 procent van de Fortune 50 die het al in productie draait, is het deployment-bewijs.
The second thesis, from the collaborator camp: AI works with you in real-time, not for you autonomously. The first major model designed around this spec dropped on May 11, with a 400-millisecond response time engineered precisely so the relationship feels conversational, not managerial. Karpathy added the operational counter-argument: he spends sixteen hours a day managing agent teams, and the supervision cost is much higher than the agent-as-worker thesis advertises.De tweede thesis, vanuit het collaborator-kamp: AI werkt met je in real-time, niet voor je autonoom. Het eerste grote model dat rond die spec is gebouwd verscheen op 11 mei, met een reactietijd van 400 milliseconden, precies zo geconstrueerd dat de relatie conversationeel voelt, niet managerial. Karpathy voegde het operationele tegenargument toe: hij besteedt zestien uur per dag aan het managen van agent-teams, en de supervisie-kost is veel hoger dan de agent-als-arbeider thesis adverteert.
For Dutch scale-up founders this matters operationally. If your product is judgement-heavy (sales, design, strategy), the collaborator frame says your default should be partnership, not delegation. If your product is throughput-heavy (support, ops, code generation), the agent frame is already deployed at scale. Most companies need both, but they need to know which is which.Voor Nederlandse scale-up oprichters is dit operationeel relevant. Als je product oordeel-zwaar is (sales, design, strategie), zegt de collaborator-frame dat je default partnership zou moeten zijn, geen delegatie. Als je product throughput-zwaar is (support, ops, code), is de agent-frame al op schaal uitgerold. De meeste bedrijven hebben beide nodig, maar moeten weten welke welke is.
03.The manager-layer verdict, on the recordHet manager-laag verdict, op record
Chesky said it out loud on May 7: the two profiles most at risk in the AI era are pure people managers and change-resistant individual contributors. The number that made the quote land was the Q1 disclosure: 60% of Airbnb's new code AI-written, 40% of customer support AI-resolved (up from 33% earlier in the year). Klarna's Siemiatkowski demonstrated the same pattern for eighteen months before naming it. The conversation moved from "AI is a tool for the team" to "what does a manager do when AI absorbs the coordination layer?"Chesky zei het hardop op 7 mei: de twee profielen die het meest onder druk staan in het AI-tijdperk zijn pure people managers en verander-onwillige individual contributors. Het cijfer dat het citaat scherp maakte was de Q1-onthulling: 60% van Airbnb's nieuwe code AI-geschreven, 40% van customer support AI-opgelost (op van 33% eerder dit jaar). Klarna's Siemiatkowski demonstreerde hetzelfde patroon achttien maanden lang voordat hij het benoemde. Het gesprek verschoof van "AI is een tool voor het team" naar "wat doet een manager als AI de coordinatielaag absorbeert?"
The empirical sweep yields a tighter picture than the headline lets on. BCG's 2026 study reports that 30% turnover hits AI-heavy roles by default. Korn Ferry's Talent Trends rates non-monetary retention as the single largest cost driver. Even mid-level AI roles now command $500K+ total compensation. The structural question is not whether AI takes the coordination work. It is what the manager does with the time the agent frees. The player-coach archetype Chesky pointed at is the empirically supported answer: senior leaders who still ship alongside their team, not above it.De empirische sweep levert een scherper plaatje dan de kop laat zien. BCG's 2026-studie meldt dat 30% verloop in AI-zware rollen de default is. Korn Ferry's Talent Trends noemt niet-monetaire retentie de grootste kostendrijver. Zelfs middenniveau AI-rollen halen nu $500K+ totale compensatie. De structurele vraag is niet of AI het coordinatiewerk overneemt. Het is wat de manager doet met de tijd die de agent vrij maakt. Het player-coach archetype waar Chesky op wees is het empirisch onderbouwde antwoord: senior leiders die nog steeds meebouwen met hun team, niet erboven.
For a Dutch scale-up between 50 and 200 people, the redesign question is concrete: which of your managers shipped something in the last four weeks, and which only reviewed? The ratio is the diagnostic. The companies that survive the next eighteen months are the ones where senior people are still operators, not the ones where they have already retired into pure-coordination roles. Plan headcount with the verb in mind. Coordinator-only roles are exposed. Player-coach roles are not.Voor een Nederlandse scale-up tussen 50 en 200 mensen is de herontwerp-vraag concreet: welke van je managers leverden iets in de afgelopen vier weken, en welke reviewden alleen? De ratio is de diagnose. De bedrijven die de komende achttien maanden overleven zijn die waar senior mensen nog steeds operators zijn, niet die waar ze al met pensioen zijn gegaan in puur-coordinerende rollen. Plan headcount met het werkwoord in gedachten. Coordinator-only rollen staan bloot. Player-coach rollen niet.
I think the next few years at the frontier of LLMs will be especially formative.Ik denk dat de komende jaren aan de frontier van LLM's bijzonder vormend zullen zijn.
What the Western media missed this week. To put the numbers in context: GPT-4-class API pricing from US frontier labs averages $30 per million tokens in 2026. DeepSeek V4 sits at $0.27 per million. Mistral Medium at €3.50. ERNIE 4.5 open-weight at $0.18. The cost curve is bending faster than the West's narrative is updating, and European scale-ups now have a 100x range to pick from.Wat de Westerse media deze week miste. Om de cijfers in context te zetten: GPT-4-klasse API-prijzen van Amerikaanse frontier-labs gemiddeld $30 per miljoen tokens in 2026. DeepSeek V4 op $0,27 per miljoen. Mistral Medium op €3,50. ERNIE 4.5 open-weight op $0,18. De kostencurve buigt sneller dan het Westerse narratief, en Europese scale-ups hebben nu een range van 100x om uit te kiezen.
Baidu announced ERNIE 4.5 going fully open-weight in early May, priced 30 percent below DeepSeek for managed inference. Baidu's strategic shift from closed competitor to platform play is the largest underreported story of the week.Baidu kondigde begin mei aan dat ERNIE 4.5 volledig open-weight wordt, 30 procent goedkoper geprijsd dan DeepSeek voor managed inference. Baidu's strategische verschuiving van gesloten concurrent naar platform-speler is het grootste onderbelichte verhaal van de week.
DeepSeek's V4-Pro (1.6 trillion parameters, MIT license) saw mass European enterprise pickup throughout May. A Tier-1 EU bank disclosed switching internal RAG (retrieval-augmented generation) pipelines and seeing a 78 percent inference-cost reduction. The cost curve for European deployment is bending faster than most boards realise.DeepSeek's V4-Pro (1,6 biljoen parameters, MIT-licentie) werd in mei massaal opgepikt door Europese ondernemingen. Een Tier-1 EU-bank meldde de overstap van interne RAG (retrieval-augmented generation) pipelines met 78 procent inference-kostenreductie. De kostencurve voor Europese deployment buigt sneller dan de meeste boards beseffen.
Moonshot hinted at K3-Long, an extended-context model targeting agentic workflows. If the spec holds, it is China's most direct response to the collaborator-thesis dropped from the US side this week, betting on context length over latency.Moonshot hintte naar K3-Long, een uitgebreid-context model gericht op agentische workflows. Als de spec klopt, is het China's meest directe antwoord op de collaborator-thesis die deze week uit de VS verscheen, met een bet op context-lengte in plaats van latency.
Lee returned to writing in English on Substack with a piece on "the silicon underground", how Chinese mid-tier enterprise has quietly absorbed Yi-series models into ERP and supply-chain. His point: the Western frontier-lab race frame misses what is happening one layer below the headline.Lee keerde terug naar Engelstalig schrijven op Substack met een stuk over "de silicon underground", hoe Chinese mid-tier ondernemingen Yi-modellen stilletjes hebben opgenomen in ERP en supply-chain. Zijn punt: het Westerse frontier-lab race-frame mist wat er een laag onder de kop gebeurt.
Sakana released a paper on evolutionary AI for scientific discovery, smaller models trained to evolve their own approaches. A different bet entirely from the US/China scale consensus. Worth watching: not all frontier work is in the LLM-scale paradigm.Sakana publiceerde een paper over evolutionaire AI voor wetenschappelijke ontdekking, kleinere modellen getraind om hun eigen aanpak te laten evolueren. Een totaal andere bet dan de VS/China schaal-consensus. Waard om te volgen: niet al het frontier-werk zit in het LLM-schaal paradigma.
Vembu in a long X thread: rural Tamil Nadu engineering teams now ship enterprise SaaS at the same velocity as Bay Area teams. His point: the geography of AI-native software is decoupling from the geography of capital. European founders building distributed teams should pay attention.Vembu in een lange X-thread: rurale Tamil Nadu engineering-teams leveren nu enterprise SaaS tegen dezelfde snelheid als Bay Area-teams. Zijn punt: de geografie van AI-native software ontkoppelt van de geografie van kapitaal. Europese oprichters die gedistribueerde teams bouwen moeten opletten.
Voices & ideas from the 101Stemmen & ideeën van de 101
Pulled quotes from across the week. Click any name to read more on the directory.Pull-quotes van deze week. Klik op een naam om verder te lezen op de directory.
If your AI strategy says agents eliminate X percent of headcount, ask: who supervises the agents, with what cognitive cost, and is that cheaper?Als je AI-strategie zegt dat agents X procent van headcount elimineren, vraag: wie superviseert de agents, met welke cognitieve kost, en is dat goedkoper?
Stop committing to a headcount direction you cannot reverse in 12 months. Flexibility is the actual AI-era competence.Stop met je vastleggen op een headcount-richting die je niet binnen 12 maanden kunt terugdraaien. Flexibiliteit is de echte AI-tijdperk competentie.
Most scale-ups have 5 to 10 AI power users. None have AI teams. The action moves from individual productivity to shared norms.De meeste scale-ups hebben 5 tot 10 AI power users. Geen heeft AI-teams. De actie verschuift van individuele productiviteit naar gedeelde normen.
Mistral hit $400M ARR while operating under the EU AI Act. Sovereignty is not a tax. It is a moat. The compliance feature is now a sales feature.Mistral bereikte $400M ARR onder de EU AI Act. Soevereiniteit is geen belasting. Het is een moat. De compliance-feature is nu een sales-feature.
The median junior analyst now produces work that would have been top-quartile in 2023. Your A-players are competing with everyone else's formerly-B-players.De mediane junior analist produceert nu werk dat in 2023 top-kwartiel was. Je A-spelers concurreren met de voorheen-B-spelers van iedereen.
If you build B2B SaaS, your UI was your moat. In 24 months it is commodity infrastructure behind someone's agent. This is not prediction. It is deployed.Bouw je B2B SaaS, dan was je UI je moat. Over 24 maanden is dat commodity infrastructuur achter iemands agent. Dit is geen voorspelling. Dit is uitgerold.
The people closest to AI deployment are visibly unsure where headcount lands. That is not a failure of leadership. That is honesty.De mensen dichtbij AI-deployment zijn zichtbaar onzeker waar headcount landt. Dat is geen leiderschapsfalen. Dat is eerlijkheid.
Reading the 101 voices is one thing. Building a team that works like they describe is another. The bottleneck is not knowledge. It is shared vocabulary.De 101 stemmen lezen is één ding. Een team bouwen dat werkt zoals zij beschrijven is iets anders. De bottleneck zit niet in kennis. Het is gedeelde taal.
Two voices arguing in public. The choice you face is in the gap between them.Twee stemmen die publiekelijk botsen. De keuze die voor je ligt zit in het gat ertussen.
Bret Tayloragent-as-UI
Sierra CEO, after a $950M raise at $15.8B with Prudential, Cigna and Rocket Mortgage already running it. Said this on stage at the Sierra Summit, May 4.Sierra CEO, na een $950M-ronde bij $15,8B met Prudential, Cigna en Rocket Mortgage die het al draaien. Zei dit op het podium tijdens de Sierra Summit, 4 mei.
"The era of clicking buttons is over. Agents replace UIs.""Het tijdperk van het op-knopjes-klikken is voorbij. Agents vervangen UIs."
vs
Andrej Karpathysupervision-cost camp
On the Dwarkesh podcast in October 2025, before he joined Anthropic. The point: people talk about agents as if they save work, but in his hands-on experience the supervision time is itself a full job. Worth re-reading now, given he just bet his career on the other side.Op de Dwarkesh-podcast in oktober 2025, voordat hij naar Anthropic ging. Het punt: mensen praten over agents alsof ze werk besparen, maar in zijn eigen ervaring is de supervisie-tijd zelf een fulltime baan. Lees het nu opnieuw, nu hij zijn carriere op de andere kant heeft ingezet.
"I spend 16 hours a day managing agent teams. The cost is real.""Ik besteed 16 uur per dag aan agent-teams managen. De kost is reëel."
Why this mattersWaarom dit teltBoth are deployed at scale. The question is which one shapes your product strategy. If your product is throughput-heavy, the Taylor side. If your product is judgement-heavy, the Karpathy side.Allebei worden op schaal uitgerold. De vraag is welke jouw product-strategie stuurt. Bij throughput-zwaar product: de Taylor-kant. Bij oordeel-zwaar product: de Karpathy-kant.
Dario AmodeiJevons-optimism (May)
In Fortune, May 5. A turn from January, when the same CEO said 50% of office entry-level work would be disrupted in 1 to 5 years. The new piece points to Brynjolfsson's February 2026 data: US productivity at 2.7% in 2025, against a 10-year average of 1.4%.In Fortune, 5 mei. Een ommekeer van januari, toen dezelfde CEO zei dat 50% van kantoor-instaprollen verstoord zou worden in 1 tot 5 jaar. Het nieuwe stuk wijst op Brynjolfsson's data van februari 2026: VS-productiviteit op 2,7% in 2025, tegen een tienjaarsgemiddelde van 1,4%.
"AI may create more demand for intelligent work than it eliminates.""AI creëert wellicht meer vraag naar intelligent werk dan het wegneemt."
vs
Brian Cheskystructural displacement
In Fortune, May 7. Said at the moment Airbnb disclosed 60% AI-written code and 40% AI-resolved support for Q1. The two profiles he means: pure people managers and people who resist change.In Fortune, 7 mei. Gezegd op het moment dat Airbnb 60% AI-geschreven code en 40% AI-opgeloste support voor Q1 onthulde. De twee profielen die hij bedoelt: pure people managers en mensen die verandering tegenhouden.
"Two types of people won't survive the AI era.""Twee types overleven het AI-tijdperk niet."
Why this mattersWaarom dit teltMacro-optimism and on-the-ground job loss can both be true. They live at different scales. Plan for both.Macro-optimisme en concreet baanverlies kunnen beide waar zijn. Ze leven op verschillende schalen. Plan voor beide.
Klarnacut, then re-hire
Klarna told the public in 2024 that one AI agent did the work of 850 customer-service people. Then in late 2025 they quietly re-hired human support staff when quality dropped. Siemiatkowski said publicly in October 2025: tech CEOs are sugarcoating AI impact on jobs.Klarna vertelde het publiek in 2024 dat één AI-agent het werk deed van 850 mensen in support. Eind 2025 namen ze stilletjes mensen terug toen de kwaliteit zakte. Siemiatkowski zei publiekelijk in oktober 2025: tech-CEO's zoeten de impact van AI op banen.
"7,400 to 3,000. We adjusted when human support quality dropped.""7.400 naar 3.000. We stelden bij toen de menselijke support-kwaliteit zakte."
vs
Marc Benioffhire 1,000 grads
At the start of fiscal year 2026, Benioff committed to zero new engineering hires. By April 28 he reversed it publicly: Salesforce will hire 1,000 new graduates to prove that AI does not kill entry-level jobs.Aan het begin van fiscaal jaar 2026 zei Benioff: nul nieuwe engineering-aannames. Op 28 april draaide hij dat publiekelijk om: Salesforce neemt 1.000 nieuwe afgestudeerden aan om te bewijzen dat AI instapfuncties niet doodt.
"AI won't kill entry-level jobs. We're hiring 1,000 grads to prove it.""AI zal instapfuncties niet doden. We nemen 1.000 grads aan om dat te bewijzen."
Why this mattersWaarom dit teltBoth companies reversed their own public position within a year. The lesson is not who is right. It is that the data shifts fast enough that no one-way bet is safe. Track the swing, not the first commitment.Beide bedrijven draaiden hun eigen publieke positie om binnen een jaar. De les is niet wie gelijk heeft. Het is dat de data snel genoeg verschuift om geen enkele eenrichtings-bet veilig te maken. Volg de slingerbeweging, niet de eerste belofte.
The contrarian take of the weekDe contrarian take van de week
Murati's collaborator-thesis breaks ranks with every other frontier-lab founder.Murati's collaborator-thesis breekt met elke andere frontier-lab oprichter.
While Anthropic, Sierra, Replit and the Cursor stack march toward autonomous-agent maximalism, Thinking Machines released a model whose entire spec presupposes you work with it, not delegate to it. The 400-millisecond response time is a leadership statement, not a benchmark. It is how the ex-OpenAI CTO separates her company from her former employer's roadmap.Terwijl Anthropic, Sierra, Replit en de Cursor-stack naar autonome-agent maximalisme marcheren, lanceerde Thinking Machines een model met een specificatie die ervan uitgaat dat je met het werkt, niet aan het delegeert. De reactietijd van 400 milliseconden is een leiderschapsstatement, geen benchmark. Het is hoe de ex-OpenAI CTO haar bedrijf afzet tegen de roadmap van haar vorige werkgever.
DebunksOntkracht"Agents replace UIs""Agents vervangen UIs""AI is workforce, not workmate""AI is workforce, geen collega""Delegate everything""Delegeer alles"
AI should be a real-time collaborator, not an autonomous agent that does work for you.AI moet een real-time medewerker zijn, geen autonome agent die werk voor je doet.
Mira Murati · Thinking Machines Lab · May 11, 2026
The hidden trend of the weekDe verborgen trend van de week
The honesty-tax just flipped from cost to credibility.De honesty-tax is net gekanteld van kost naar geloofwaardigheid.
1
The old ideaHet oude idee
Admitting you were wrong costs you credibility.Toegeven dat je verkeerd zat kost je geloofwaardigheid.
In a stable world, leaders who change their mind in public look uncertain. That visible cost is the "tax" you pay on being honest. Most CEOs spend their careers avoiding it.In een stabiele wereld lijken leiders die in het openbaar van mening veranderen onzeker. Die zichtbare kost is de "belasting" die je betaalt voor eerlijk zijn. De meeste CEO's besteden hun carriere aan het ontwijken ervan.
2
What happened this weekWat er deze week gebeurde
Three of the most-watched CEOs reversed in public, and gained ground.Drie van de meest-gevolgde CEO's draaiden publiekelijk om, en wonnen terrein.
Amodei went from "50% of entry-level work disrupted" in January to "AI may create more demand" in May. Benioff went from "zero new engineering hires" to "1,000 new grads" in three months. Klarna went from "850 agents replaced" to quietly re-hiring humans. None lost authority. All gained respect.Amodei ging van "50% van instaprollen verstoord" in januari naar "AI creëert wellicht meer vraag" in mei. Benioff ging van "nul nieuwe engineers" naar "1.000 grads" in drie maanden. Klarna ging van "850 agents vervangen" naar stilletjes mensen terughires. Geen van drie verloor autoriteit. Alle drie wonnen respect.
3
The flipDe omslag
In a fast-moving era, doubling down is the riskier signal.In een snel veranderend tijdperk is doorduwen het risicovollere signaal.
When the underlying data shifts every month, the audience knows that anyone who never updates is bluffing. Leaders who name what they got wrong, with specifics, build trust faster than leaders who pretend nothing changed. The tax inverts. Honesty became the cheaper move.Als de onderliggende data elke maand verschuift, weet het publiek dat iedereen die nooit bijstelt aan het bluffen is. Leiders die benoemen wat ze fout hadden, met specifieke voorbeelden, bouwen vertrouwen sneller dan leiders die doen alsof er niets veranderd is. De belasting draait om. Eerlijkheid werd de goedkopere zet.
The practical move for founders. Bet aggressively. When the data shifts, say "I was wrong" out loud, with the data point that changed your mind. You pay the honesty-tax once. The trust you build keeps compounding for years.De praktische beweging voor founders. Zet agressief in. Als de data verschuift, zeg dan hardop "ik had het mis", met het cijfer dat je van mening deed veranderen. Je betaalt die belasting één keer. Het vertrouwen dat je opbouwt blijft jaren doorwerken.
The week in languageDe week in taal
Click any term to copy it. Hover to read what it means and where it surfaced. These are the words the 101 are putting into circulation this week.Klik op een term om hem te kopiëren. Hover om te lezen wat hij betekent en waar hij opdook. Dit zijn de woorden die de 101 deze week in circulatie brengen.
Themes · last 4 weeksThema's · laatste 4 weken
Ways-of-working climbed steadily for 4 weeks; org redesign doubled. Culture-talk plateaued. The conversation moved from tools to structure.Ways-of-working klom 4 weken gestaag; org-redesign verdubbelde. Culture-talk plateaude. Het gesprek verschoof van tools naar structuur.
Featured voice profileFeatured stem profiel
Brian Chesky
CEO, Airbnb · founder-mode
Runs an 80-billion-dollar company in founder-mode. This week made the most articulate operator-statement on AI-era management we have seen so far: pure people managers and change-resistant individual contributors are the two profiles structurally exposed.Runt een 80-miljard-bedrijf in founder-mode. Deze week maakte hij het meest gearticuleerde operator-statement over AI-tijdperk management dat we tot nu toe gezien hebben: pure people managers en verander-onwillige individuele bijdragers zijn de twee profielen die structureel onder druk staan.
"Two types won't survive the AI era""Twee types overleven het AI-tijdperk niet"
The pure people manager. And the change-resistant individual contributor. Both profiles built around a coordination layer AI is now absorbing.De pure people manager. En de verander-onwillige individual contributor. Beide profielen gebouwd rond een coördinatielaag die AI nu absorbeert.
May 6 · Q1 earnings call
60% AI-generated code, 40%+ guest support auto-resolved60% AI-gegenereerde code, 40%+ guest support auto-opgelost
Both numbers up from Q4 2025. The new manager rhythm: review, redirect, ship. Alongside the team, not above it.Beide cijfers omhoog ten opzichte van Q4 2025. Het nieuwe manager-ritme: review, redirect, ship. Naast het team, niet erboven.
May 4 · X thread
Founder-mode as the manager-redesign templateFounder-mode als manager-herontwerp template
"You don't 'manage' the AI layer. You operate alongside it. Same posture I had as a founder at 50 people.""Je 'managet' de AI-laag niet. Je opereert ernaast. Dezelfde houding die ik had als oprichter bij 50 mensen."
May 3 · Interview
"The org chart from 2022 will hurt you in 2027""Het 2022-organogram gaat je pijn doen in 2027"
Redesign now while you can do it slowly. Wait, and you do it under pressure.Herontwerp nu, terwijl je het rustig kunt. Wacht en je doet het onder druk.
3 candidates for the next version of the 1013 kandidaten voor de volgende 101
Three voices the 101 referenced multiple times this week. Watching them for the next list update.Drie stemmen waarnaar de 101 deze week meerdere keren verwezen. We volgen ze voor de volgende lijst-update.
Best LinkedIn signal on enterprise AI adoption. Cited by Mollick, Hoffman, and Guo this week.Beste LinkedIn-signaal over enterprise AI-adoptie. Geciteerd door Mollick, Hoffman en Guo deze week.
His 2015 AI Revolution essay is being re-cited as remarkably prescient. Quoted by 4 voices this week.Zijn AI-revolutie essay uit 2015 wordt opnieuw geciteerd als opmerkelijk vooruitziend. Aangehaald door 4 stemmen deze week.
350K Substack subs. Best practical translator of frontier-lab output for product managers. Mentioned by Shipper and Swyx.350K Substack-abonnees. Beste praktische vertaler van frontier-lab output voor product managers. Genoemd door Shipper en Swyx.
Five cases this week where what was said before met what is true now. The pattern matters more than any single case.Vijf gevallen deze week waarin wat eerder werd gezegd, de toets met de werkelijkheid van nu doorstond. Het patroon telt zwaarder dan elk afzonderlijk geval.
Then, Oct 17 2025
"The industry is making too big of a jump and is trying to pretend like this is amazing. It's slop.""De industrie maakt een te grote sprong en doet alsof dit geweldig is. Het is slop."
Andrej Karpathy, on AI agents · Dwarkesh Podcast
Updated by author
Now, May 19 2026
Joined Anthropic's pre-training team specifically to use Claude to accelerate Claude's own research. Career-level commitment to AI-builds-AI.Trad toe tot Anthropic's pre-training team specifiek om Claude in te zetten voor het versnellen van Claude's eigen research. Carriere-commitment aan AI-bouwt-AI.
"Zero new engineering hires in FY26. AI absorbs the team.""Geen nieuwe engineering hires in FY26. AI absorbeert het team."
Marc Benioff, Salesforce
Reversed
Now, Apr 28
"AI will not kill entry-level. We are hiring 1,000 new grads to prove it.""AI zal instapfuncties niet doden. We nemen 1.000 grads aan om dat te bewijzen."
"AI agent does the work of 850 customer-service agents.""AI-agent doet het werk van 850 customer-service medewerkers."
Sebastian Siemiatkowski, Klarna
Adjusted
Now, 2026
"We adjusted. Human-quality support matters more than the headcount story.""We hebben bijgesteld. Kwaliteit van menselijke ondersteuning telt meer dan het headcount-verhaal."
"Mistral hits $300M annual recurring revenue (ARR) by mid-2026, secures European sovereignty contracts.""Mistral haalt $300M annual recurring revenue (ARR) voor midden 2026, sluit Europese soevereiniteitscontracten."
Arthur Mensch, Sifted interview
Beat
Actual, May 2026
$400M ARR disclosed, ASML invested €1.3B, $1.4B Sweden data center.$400M ARR bekendgemaakt, ASML investeerde €1,3B, $1,4B Zweden datacenter.
Klarna recalibration, Salesforce reversal, Chesky framing all converge on "workforce."Klarna-bijstelling, Salesforce-omkering, Chesky-framing convergeren allemaal op "workforce".
The frame · AI Culture LevelsHet kader · AI Culture Levels
Where does your team sit on the curve right now? Each stage costs a different leadership skill. Most Dutch scale-ups land at Blueprint and stall, because Engine requires a redesign nobody has yet shown them.Waar staat jouw team nu op de curve? Elke fase kost een ander leiderschap. De meeste Nederlandse scale-ups landen op Blueprint en blijven daar steken, omdat Engine een herontwerp vraagt dat nog niemand ze heeft laten zien.
todayvandaag+1 year+1 jaar+3 years+3 jaar+5 years+5 jaar
Teams do not jump to Engine. They walk. Watch the dot move and notice: every stage is a different leadership choice. The curve gets steeper because each next stage takes less time, once the foundations from the previous stage are in place.Teams springen niet naar Engine. Ze lopen er naartoe. Zie de stip bewegen en let op: elke fase is een ander soort leiderschapskeuze. De curve wordt steiler omdat elke volgende fase minder tijd kost, zodra het fundament van de vorige fase staat.
Curator's lensCurator's lens
Through the AI Culture Levels and CRAFT frames, this is what I see.Door de bril van AI Culture Levels en CRAFT zie ik dit.
Three things happened this week, and they all point at one shift. Karpathy is joining Anthropic to make AI help build the next AI. Murati launched a model built to work with you in real time, not for you. Chesky said 60% of Airbnb's new code and 40% of its customer support are already done by AI. Three different leaders, three different choices, one shared pattern: AI has stopped being a tool you use. It is now the producer, the colleague and, more and more, the workforce itself. The companies that see this first will be quarters ahead of the ones who keep treating AI as a vendor of tools.Drie dingen gebeurden deze week, en ze wijzen alle drie naar dezelfde verschuiving. Karpathy gaat naar Anthropic om AI in te zetten om de volgende AI te bouwen. Murati lanceerde een model dat met je werkt in real time, niet voor je. Chesky zei dat 60% van Airbnb's nieuwe code en 40% van zijn customer support al door AI gedaan wordt. Drie verschillende leiders, drie verschillende keuzes, één gedeeld patroon: AI is geen tool meer die je gebruikt. Het is nu de producent, de collega, en steeds meer de workforce zelf. De bedrijven die dit als eerste zien lopen kwartalen voor op wie AI blijft behandelen als leverancier van tools.
Most of the scale-ups I coach are sitting in the early stages of AI use. A handful of strong individual users. A few managers who are aware. No shared way of working yet. The Karpathy move shines a flashlight on the gap between knowing about AI and actually building an org where AI helps produce the next version of the org. The leaders who win the next year are not the ones who delegate to AI. They are the ones who work alongside it on the same project, in the same week, both creating with it and checking its work. Both at the same time. Not one or the other.De meeste scale-ups die ik begeleid zitten nog in de vroege stadia van AI-gebruik. Een handvol sterke individuele gebruikers. Een paar managers die het door hebben. Nog geen gedeelde manier van werken. De Karpathy-stap richt een zaklamp op het gat tussen weten over AI en daadwerkelijk een organisatie bouwen waar AI helpt om de volgende versie van de organisatie te produceren. De leiders die het komende jaar winnen zijn niet de mensen die aan AI delegeren. Het zijn de mensen die ernaast werken op hetzelfde project, in dezelfde week, en er zowel mee creëren als het werk controleren. Beide tegelijk. Niet het één of het ander.
Want this lens applied to your team?Deze lens toegepast op jouw team?emaho maps your Operating Profile across the AI Culture Levels and CRAFT axes in 12 minutes. You leave with a profile and your next two moves.emaho brengt je Operating Profile in kaart over de AI Culture Levels en CRAFT-assen in 12 minuten. Je vertrekt met een profiel en je volgende twee stappen.
What founders should actually do this weekWat founders deze week concreet zouden moeten doen
Five concrete actions and five coach-prompts. Drawn from this week's signals.Vijf concrete acties en vijf coach-vragen. Geput uit de signalen van deze week.
ActionsActies
List every manager in your org. For each, write one sentence on what they shipped (not reviewed) in the last 4 weeks. Notice the gaps.Maak een lijst van elke manager in je org. Schrijf voor elk één zin op wat ze in de afgelopen 4 weken hebben gebouwd (niet reviewed). Zie waar de gaten zitten.
For each AI tool your team uses, name the verb: collaborator (works with) or worker (works for). Inconsistency costs velocity.Voor elke AI-tool die je team gebruikt, benoem het werkwoord: medewerker (werkt mét) of arbeider (werkt vóór). Inconsistentie kost snelheid.
Identify one public AI-headcount commitment you would struggle to reverse in 12 months. Soften it now.Identificeer één publieke AI-headcount uitspraak die je moeilijk binnen 12 maanden zou kunnen terugdraaien. Verzacht hem nu.
Audit your B2B SaaS roadmap: which features sit behind a UI that an agent will mediate in 24 months? Plan for the brand shift.Audit je B2B SaaS-roadmap: welke features zitten achter een UI die een agent over 24 maanden zal bemiddelen? Plan voor de brand-verschuiving.
Send the Top 101 directory to one CEO peer. The honesty-tax compounds when the conversation widens.Stuur de Top 101 directory naar één CEO-peer. De eerlijkheidsbelasting groeit als het gesprek breder wordt.
Coach promptsCoachvragen
Which of your managers ship something every week? Which only review? What does that ratio tell us about the next 12 months?Welke van je managers bouwen elke week iets? Wie reviewt alleen? Wat zegt die ratio over de komende 12 maanden?
If we collapsed our coordination layer by 30% next year, what breaks first? What gets better?Als we onze coördinatielaag het komende jaar met 30% inkrimpen, wat breekt er eerst? Wat wordt er beter?
Where in our product is a Sierra-style agent the obvious next step? Where would it destroy the customer relationship?Waar in ons product is een Sierra-achtige agent de logische volgende stap? Waar zou het de klantrelatie kapotmaken?
Which of our current beliefs about AI's impact on our team would I bet money against, if I had to be honest?Welke van onze huidige overtuigingen over AI's impact op ons team zou ik tegen wedden als ik echt eerlijk moest zijn?
If Mira Murati joined our next leadership offsite, what would she challenge first? Why have we not challenged it ourselves?Als Mira Murati onze volgende leiderschaps-offsite zou bijwonen, wat zou zij als eerste betwisten? Waarom hebben wij dat zelf nog niet gedaan?
Next Saturday · May 30, 2026Volgende zaterdag · 30 mei 2026
Coming next week · three signals to watchKomende week · drie signalen om op te letten
Suleyman's Humanist Superintelligence roadmap drops. Microsoft AI's first concrete product roadmap under the "AI in service of people" banner. Will it be a real product reorientation, or a marketing repositioning? The answer reshapes how every European enterprise frames AI buying decisions in Q3.Suleyman's Humanist Superintelligence roadmap verschijnt. Microsoft AI's eerste concrete productroadmap onder de "AI in dienst van mensen" vlag. Wordt het een echte productherorientatie, of een marketing-herpositionering? Het antwoord herstructureert hoe elk Europees bedrijf AI-aankopen framet in Q3.
Mistral Q1 numbers, with sovereignty as the differentiator. If the $400M ARR holds, every European scale-up CEO needs to recalculate whether American-default AI stacks are still the obvious choice. The talent and procurement implications run deeper than the revenue line.Mistral Q1-cijfers, met soevereiniteit als onderscheider. Als de $400M ARR standhoudt, moet elke Europese scale-up CEO herrekenen of Amerikaans-default AI-stacks nog de logische keuze zijn. De implicaties voor talent en inkoop gaan dieper dan de omzetlijn.
The European response to Sierra's $15.8B agent-as-UI thesis. Will Mensch, Suleyman, or another European voice publicly push back on the agent-replaces-customer-relationship framing? If no one does, we get our answer about which side of the Atlantic is shaping the human + AI working model.De Europese reactie op Sierra's $15,8B agent-as-UI thesis. Zullen Mensch, Suleyman of een andere Europese stem publiekelijk pushback geven op de agent-vervangt-klantrelatie framing? Doet niemand dat, krijgen we ons antwoord over welke kant van de Atlantische Oceaan het human + AI werkmodel vormgeeft.
Showing 101 of 101 voicesToont 101 van 101 stemmen
Coaching scale-up CEOs through the human side of AI.Coacht scale-up CEO's door de menselijke kant van AI.
Paul Musters has spent over a decade coaching scale-up founders and CEOs through the hardest moments of building a company: the org redesign at 50 people, the culture reset at 120, the operating-model overhaul when AI quietly absorbs half the work. emaho is the software side of that work. A tool that maps your Operating Profile across the human and AI dimensions, identifies the friction that is silently costing you velocity, and gives every team in your company a shared vocabulary for what good looks like in 2026. Two frameworks anchor the work: AI Culture Levels for organisations and CRAFT for individuals. Outcomes that matter: clearer hiring decisions, fewer six-month detours, leadership teams that ship together instead of around each other.Paul Musters coacht al meer dan tien jaar scale-up oprichters en CEO's door de moeilijkste momenten van bedrijfsopbouw: het herontwerp op 50 mensen, de cultuurreset op 120, het ombouwen van het operating model als AI stilletjes de helft van het werk overneemt. emaho is de softwarekant van dat werk. Een tool die je Operating Profile in kaart brengt over de menselijke én AI-dimensies, de wrijving zichtbaar maakt die je snelheid stiekem opvreet, en elk team in je bedrijf dezelfde taal geeft voor wat goed leiderschap in 2026 betekent. Twee raamwerken vormen de basis: AI Culture Levels voor organisaties en CRAFT voor individuen. Uitkomsten die ertoe doen: scherpere aannamebeslissingen, minder zes-maanden-omwegen, leiderschapsteams die samen leveren in plaats van langs elkaar heen.
What the first readers of the 101 sayWat de eerste lezers van de 101 zeggen
"Paul makes the AI-and-humans conversation concrete. We left the session with a complete redesign of our organization.""Paul maakt het gesprek over AI én mensen concreet. We vertrokken met een herontwerp, niet een PowerPoint."
CEO · 80-person SaaS scale-up · NLCEO · 80 mensen SaaS scale-up · NL
"The Top 101 became my reading list. Half of these names I would not have found without Paul.""De Top 101 werd onze leeslijst. De helft van deze namen had ik nooit gevonden zonder Paul."
Founder · Series B climate tech · AmsterdamOprichter · Series B climate tech · Amsterdam
"The AI Culture Levels framework gave us shared vocabulary. We finally stopped arguing about tools.""Het AI Culture Levels-raamwerk gaf ons een gedeelde taal. We zijn eindelijk gestopt met ruziën over tools."
The individual lens · CRAFTDe individuele lens · CRAFT
Five axes for how a person works with AI. Compose what you build with it. Reach the audience and outputs. Audit what comes back. Found new approaches. Transform the work you actually do.Vijf assen voor hoe een mens met AI werkt. Compose wat je ermee bouwt. Reach het publiek en de output. Audit wat terugkomt. Found nieuwe aanpakken. Transform het werk dat je daadwerkelijk doet.
ComposeWhat you build with AIWat je ermee bouwt
ReachWhere and how you shipWaar en hoe je levert
AuditHow you check the outputHoe je de output toetst
FoundNew approaches you originateNieuwe aanpakken die je ontwikkelt
TransformThe work that actually changesHet werk dat daadwerkelijk verandert
